你的下一个办公室，何必真的是办公室？

这些平铺在地面上的“黄色鸡蛋”，其实是 60 个独立办公空间，共有四种不同尺寸，但都有透明的曲面玻璃墙，让坐在里面办公的人能够 360 度看到周围的植物。

连接着这些工作空间的，是木头和混凝土铺成的小路，两边长满了四季常春的植物，数量超过一万株，并且都是洛杉矶的本土物种，蝴蝶、蚂蚁、蜜蜂、松鼠和人类都能在这里休憩。

茂密的植物和全玻璃外立面的存在，当然是抱着可持续的目的设计的：植被可以降低整个空间的温度，并且提供阴凉；透明的外立面能够导入自然光，以节省照明用电；所有的灌溉用水全部由场地中的水收集、循环而来。

除了这些平铺在地面上的独立办公楼以外，项目的另一部分则是对旧建筑的翻新：洛杉矶首位非裔美国建筑师 Paul Williams 在 1964 年设计的一栋带有典型“新殖民主义风格”的双层建筑。

当 Second Home 的创始人们找到这块地时，政府正在计划拆除这栋楼。建筑事务所 SelgasCano 对这栋旧建筑进行了“精密的外科手术”：建筑骨架被保留，标志性的旋转楼梯也被留下；但主楼中原本的活动空间被改为办公空间，露天庭院区则成了非正式的会面空间。

值得注意的是， Second Home 在好莱坞的项目设计于 2015 年，在 2019 年正式落成并投入使用——而一年之后，席卷全球的大流行到来了。

显然，在所有人都被迫居家办公时，再美丽的项目也难以逆流而上。2020 年第二季度，洛杉矶的办公室租赁率达到最低点，比正常情况下的交易量减少了 60% 到 70%。这对共享办公空间的打击尤为严重，因为他们的运营原则就是相对高的营业额，加上不断变化的客户群签下的短期租约。

但 Second Home 的项目很快复苏，原因很简单：它从设计之初，就是“后疫情时代”办公室应该有的样子。

每个“小屋”都拥有单独的通风系统，并且设有窗户。整个园区不需要几百个上班族挤一部拥挤的电梯，也没有密闭走廊，更不用提大量阳光明媚、空气清新的户外办公空间。

甚至建筑师选择的家具材料也富有先见之明：可丽耐（Corian）人造石。这种材质耐用、无缝、便于清洁和消毒，常常被用在医院的桌子和台面上。

“后疫情时代”的办公空间解决方案，或许并不需要最尖端的科技——几扇打开的窗户、让空气在绿植之间流动、让人们能够晒到太阳，就已经足够了。

和其他共享办公企业一样，Second Home 也在大流行中失去了一批客户、被削减了订单、甚至还需要重新调整价格。但这个建在废弃停车场上的项目最终还是留下了 100 个客户，并且每天还在接到新的垂询电话。

Second Home 的联合创始人 Rohan Silva 说：“或许大流行能够倒逼开发商们换个角度思考——把自然、健康和人们的福祉放在中心位置，而不是把它看作赚钱的麻烦。”

在创立之初，Second Home 就决定，他们应该坚定地相信两件事：第一，家庭和工作之间的界限正在模糊，许多人更愿意在“像家一样”的环境中工作；第二，打造独一无二的工作空间，比让人们都挤在千篇一律的写字楼里更加可持续，也更加有趣。

这一理念看似过于理想主义，但看看 Second Home 已经落成的项目，就会发现他们其实是理想主义的实干家。

2019 年在东伦敦落成的分部借鉴了德国建筑师 Frei Otto 的风格，用巨大的半透明板材覆盖着整个建筑外墙。而内部环绕式的办公桌，能够让人们在更安静、更集中的氛围中工作。

在这个空间中，甚至还有托儿所：为了适应“带娃上班”的需求，Second Home 专门在这里布置了一个孩子们可以玩耍的室内空间，以及露台上让孩子们能够晒太阳、玩耍、思考的小操场。

除了充分考虑用户的需求之外，Second Home 的每个项目选址都只有一条原则：“团队自己首先要爱上这个地方，才能让前来工作的人同样享受它”。

他们常常能找到有趣的建筑，比如建筑师 Richard Rogers 曾经的工作室，安东里奥尼 1966 年的电影《放大》（Blow-up）也曾在此取景。

Second Home 在里斯本选择的空间则更加富有生活气息：位于一个 19 世纪的市场大厅的顶部，人们从办公室可以俯瞰下面的水果和蔬菜摊。为了做到因地制宜，里斯本的空间还有一些小细节上的不同：他们为会员们设置了一个英语和葡萄牙语的双语图书借阅角。

不难看出，Second Home 的每个项目都有着共同的设计理念：鲜艳而跳脱的颜色、富有历史和故事的选址、大量引入自然光，以及无处不在的绿植。

对建筑、艺术和创意感兴趣的人们，会自然而然地被吸引而来。而通过空间来聚集这些创意者和初创公司，Second Home 又达成了他们想要的“社区感”——像是在城市中冒出的家庭旅馆，助理人们只是为了向世界各地的行人分享自己温馨的家。

但 Second Home 选择的路，是在“空间”本身上下功夫。

许多初创企业，会因为员工永远都待在公司里加班，而把公司戏称为“第二个家”——但 Second Home 直白地在自己的名字中承认了工作和生活的平衡，并且试着建立起“真正的社区”。

除了繁茂的植被和美丽的空间设计以外，Second Home 总会在自己的驻地发展面向公众的文化项目：经营餐厅和书店、在礼堂中举办讲座和各种文化活动。

和 Second Home 长期合作的建筑事务所 SelgasCano 无疑是这条路的同道中人：SelgasCano 的工作室坐落在树林里面，他们从起步时就决定自己的团队不能超过 20 人，因为办公室放不下更多了桌子了——同时也因为，少而精的团队成员，才能让所有人都充分地接触项目。

在 Second Home 的所有项目中，SelgasCano 建筑师们都坚持了亲力亲为：设计家具、亲自完成空间陈列，甚至还赶在开业之前自己来擦洗玻璃。

这是那些“大名鼎鼎的人画出一张设计图，然后一层层传给下面的人实施”的巨型建筑公司无法实现的。

Second Home 和 SelgasCano 的项目理念都是“小而美”的：就像自然生态系统一样，由许多小的东西组成，这样才能具有弹性。

当然，这似乎和体积庞大、发展迅猛、却最终兵败如山倒的 WeWork 形成了鲜明的对比。在许多采访中，记者们抛给 Second Home 创始人们的问题都难以避开这个竞争对手：“你们觉得自己是‘反 WeWork’的公司吗？”

但实际上，2014 年 Rohan Silva 和 Sam Aldenton 创办 Second Home 的时候，甚至还没有听说过 WeWork；一年之后，这个行业巨头才来到伦敦，但他们并不将其看做威胁——

“当时有两种主导的共享办公室审美，一种是墙上的挂画、名言、以及带黑框的玻璃隔间，另一种则是桌上足球和懒人沙发。WeWork 的空间把这两个风格结合了起来——但这是一种可怕的讽刺，假如你自己的空间都千篇一律，又怎么能期待人们在这里完成伟大的创新？”

因此，在 Second Home 创始人们的眼中，WeWork 的失败是想象力的失败。许多人辞掉大厂的工作，来到这里，却发现自己又身处另一种形式的格子间之中。WeWork 自身也并没有考虑建筑如何影响人们的创造力，只考虑如何能以尽量低的成本塞进更多人。

人们离开华丽的写字楼，来到松散的共享办公室，并不是为了换个地方被压榨创造力。

秉持着这样的理念，Second Home 最希望达成的目标，就是营造社区感。除了提一系列文化活动、并且通过建筑打造空间感以外，他们还会精心挑选入驻的公司，试着让有可能碰撞出火花的初创公司们能够被安排在相邻的“泡泡”里。

为此，他们甚至创造了一个名为“进展经理”（Breakthrough Manager）的职位：他们唯一的工作，就是负责和园区里的人闲聊，问问他们手头的工作，然后再和园区里的其他人牵线。

就这样，共同点只有“和 Second Home 签了租赁合同的”律师事务所、时装公司、慈善组织和电影制片人们，以奇妙的方式被联合在了一起。

在某种意义上，Second Home 提供的服务并不只是“共享办公”而已。毕竟，工作本身所需要的空间，或许只有一张桌子、一个电源和一盏台灯。

而一个好的办公空间完成的事情，更像是一个“创意加速器”：通过建筑来滋养身处其中的人，让工作场所真正成为灵感碰撞和自我提升的地方。☁️