It's the last mail from me to the SPP members.
Thanks to all you guys for such a great achievement in the SPP team and supporting my work.
It is my pleasure to work with you. Hope you guys like my management in the past years.
Covid 19 and reorg affected us a lot, it's true. But we still have lots of things to do, even though maybe we can not reach the vision we dreamed of, such as a unified and efficient platform to support the biggest SEA company and the intercontinental infrastructure.
However, don't be sad, remember what we did in the past 2 maybe 3 years, what a great achievement. We are the best engineering team in the whole company, not like 101 and useless trash.
I am proud of all of you.
Don't let down your pride, keep going, fight for yourselves. Remember our motto: don't panic, we are the platform.
Good luck.
这封邮件是我被立即解职（Effective now）不用交接不准做任何事情包括代码职权和面试职权的时候发给了全组组员的，那时候就已经决定离职了，后面的所有扯皮都是为了站着死，再怎么败犬也比舔狗好。何况这美股怎么跌其实不太影响长沙自由的…玩个十年八年的资本还是有的，也没太多必要和给我打工的 XX 纠缠，发完邮件的那天我妈还问我老婆觉得我不开心，我说我现在开心得要死，天天魔兽打副本能不开心吗，现在可以躺到死，够本了。
Last Day 定的那天是 4 年又 17 天，目前本质上还在 notice period，也就不给 SG 团队增加负担了。过去的一年改制后确实过得不太好，还好我呆过芒果知道套路保留了足够多的证据，听过某次评审会录音的 member 都理解并且支持我，这 4 年我可对得起 Shopee 发的股票和工资，但是嘛 ┓(´∀`)┏，这里就讲讲过去的工作吧。
总的来说这几年大概就干了三件事，一个定义了公司网络拓扑。二个整了 Cache 苟住了所有促销。第三个就是拉起了集团最能打的中间件团队。如果说还有一点什么成绩，就是 Shopee 一定要做云，这个对 Shopee 的技术有很大的关系，还有就是培养人才。但这些都是次要的，我主要就是三件事情，很惭愧，就做了一点微小的工作。
公司网络的拓扑定义大体上干了这么些事：
- 硬件层面的 router-reflection 拓扑设计落地
- 构建跨机房大规模 BGP 的 underlay SDN
- 重写整个 Calico-libnetwork-plugin 支持 18 年还在用 mesos 的应用机建
- 和不愿意透露姓名的 anrs 统一了大一统架构里面 VM/Container 网络控制面和转发面
- 低成本原生解决容器固定 IP 问题
- CNM 2 CNI 的在原生 docker 上的解决方案
整了个 Cache 苟住了所有促销包括不仅限于：
- 应该是全东南亚最大的缓存集群，也是我知道的最大的基于 Redis Cluster 缓存集群，其实放中国能和我们掰掰手腕的也就是那几家头部了，不超过一只手。
- 高性能的 redis-proxy，包括解决流量/连接不均匀问题，而且这个实现方式非常鸡贼，比起 15 年的 redis-cerberus 和饿了么的 redis-corvus 成本更低。
- 公司口碑最好的服务？从 18 年至今就发生过 2 次 P1 估计都算不上的事故，而且锅还是 eru 的 ┓(´∀`)┏。每次大促我都说，准备好机票，因为我们挂了是没有所谓 Plan B 的。大体上如果我们挂了，比不愿意透露姓名的 anrs 在头条搞的 p0 事故影响还要大，因为基本上全公司的业务都在用这个服务。
- 「异想天开」的 not redis compatible but original redis kv 设计，根据我混了这么久的互联网经验，我只能说和现在开源的 kvrocks 啦，ssdb 啦，pika 一类的啦完全不是一个路子，成本低性能好。
- 一整套控制面工具链，感谢隔壁团队 STO 的支持，尤其是跟我们合作的 SRE 真是太棒了。
- 不说全司 1/10 的机器是缓存，1/15 肯定有，实际上真算起来 10% 的机器在我名下问题不大，这些机器的资源都做到了利用率最大化。比如某宇宙级公司的缓存现在好像还没绑核，而我们早就是绑核，绑盘（kv），NUMA 什么的支持跟玩一样（是的就是嘲讽 k8s）。
集团最能打的中间件团队包括不仅限于：
- 我和另外一个同事 19 年奉命建立 SPP，2 to almost 100，实线+虚线到我这差不多占一半，其中大多数不是我 referral 就是我亲自面的，恩这是在新加坡，过去的几年我们只进不出。
- 公司最年轻的 P8，最年轻的 P7，谦虚一点说个人的努力当然很重要，但老板的培养也是很重要的，当然我一般不太谦虚，直说了就是我培养的。
- 大概是全司唯一一个从不限制休假/摸鱼/挖矿/打游戏的团队，不管长短，每个项目做到了二级到三级梯队，任意一人不在岗都不影响项目运作。
- 一堆中间件服务，而且还做得挺好的样子，巅峰期的时候每个业务基本都得过我们这，关注我的人知道年轻的时候我做过 DAE，大概类似。
- 大概是全司唯一一个有着完善工具链和统一 workflow 的组织，完善的QA，培训和分享机制，结果导向，开心工作，放肆赚钱。
- 从 ROI 导向来看，基本上是最少的人干了最多的事，而且一个个 WLB 拿 PR 还拿到手软。最年轻的 P8 在他还不是 P8 的时候经常性请假就是「打游戏」。
其实硬要说难过的话我只会为这只团队难过，可惜了，即便我再找工作也不愿意带团队和组建团队了。至于其他的工作就不足一提了，比如拉起 Shopee Cloud 的大旗，在 2020 年因为考虑老员工的心态悄咪咪的下掉，但即便如此我们自己干的大一统方案里面虚机服务，支持和服务了70 多个团队，和产出了 infra 整个部门唯一一篇专利等。
这些成就离不开 SPP members，我一个人撑死了干一年，而你们把 SPP 这杠旗拉起来了。也离不开支持我们的 SG 团队，比如 HR 团队针对性的帮我们招人，比如不好对付但又经常性合作的 STO 团队提供的 SRE 支持，还有我们的客户爸爸们，过去 4 年希望你们满意。
也感谢之前 SG 老板对我和我团队的支持，虽然也有不信任过，但19年桌子一掀后他确实给了他能力范围内最大的支持，招人，技术，落地等。
同时也感谢历史的车轮，在车门焊上的最后空隙送了我一个躺平大礼包（你看我就不会把这种事当做我个人的奋斗，至于谁会么……）。
最后回答昨天一个朋友问我直击灵魂的问题，现在的虾皮还值得来么，我说你都叫虾皮不叫 Shopee 了，你说呢？实在看好公司成长买股票不就好了……
就酱。