三菱电机的产品质量数据造假事件正在扩大。5月25日，调查委员会在第3次进展报告中指出，该公司把削减成本和提高生产效率放在第一位，“习惯性造假”（调查委员会主席木目田裕）的情况长年持续。为了防止类似事情再次发生，该公司正在加紧进行企业治理方面的根本性改革，包括对之前职责过重的中层管理人员实施权限分散以及进行全面培训等，但要渗透到一线等前方道路仍然十分艰险。
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| 因调查进展报告指出质量数据造假问题，漆间社长在记者会上致歉（5月25日，东京都千代田区） |
“没有建立和营造让中层（课长等中层人员）有效发挥作用的组织和经营风气，经营层应负主要责任”，调查委员会主席木目田裕（律师）在25日召开的记者会上这样指出。
此次的报告称，在15个制作所（工厂）新发现了101起造假行为。为了遵守交货期和降低成本，轻视与客户的合同和规格等染指造假行为的情况十分突出。虽然造假行为大多只停留在一线相关负责人一级，但“也存在管理人员参与的情况”（木目田裕）。
关于发电站和变电所使用的变压器存在检测数据造假问题，由于进行准确检测后需要矫正的话，将无法遵守交货期等原因，制造变压器的系统变电System制作所赤穗工厂（位于兵库县赤穗市）从1980年代前半期就持续存在造假行为。课长、部长等历届管理人员也都了解这一情况。
上司暗中指示造假
调查委员会的木目田裕指出“虽然只是一种假设，但造假可能已经成为普遍现象，并作为一种习惯延续下来”。这次暴露出了问题的严重性，不仅只是轻视规则，“而是造假的时候并不认为这样做不对，这样的人占多数”（木目田裕）。
比如，在三菱电机的某个工厂，一名上司对部下说“你的肩膀上扛着员工及其家属1000多人的生活”，在这种情况下实施了造假行为。
从在各业务本部新发现的造假行为数量来看，作为三菱电机主力业务之一的社会系统有33起，电力产业系统和建筑系统各10起，大多为生产基础设施用途产品的部门。调查委员会的木目田裕分析说“从某种意义上来说，三菱电机是在对信任自己的客户‘撒娇’”。
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