今日，美团联合创始人、执行董事、高级副总裁王慧文迎来了他在美团的 Last Day。2010 年的 12 月 18 日，他加入美团，当时美团刚从五道口的华清嘉园搬到东华合创，公司不过两三百人规模。十年过去，美团已成长为市值第三大的中国互联网公司，市值 1.64 万亿港元（2115 亿美元）。而 42 岁的王慧文，决定退出一线，去寻找人生新的方向。
2020 年初，王慧文已经宣布自己决定年底退休。今年一年，王慧文仍管理着美团的诸多业务，包括直接负责交通、点评两大事业部和服务体验部。美团平台、Al 平台、基础研发平台的负责人也需向他汇报。
《晚点 LatePost》获悉，近半年，王慧文手中的美团平台相关业务，已陆续移交给李树斌负责。王慧文退休后，原交通事业部相关业务由夏华夏接替，点评事业部由俞建林接替，基础研发平台由张锦懋负责。李树斌、夏华夏、俞建林、张锦懋均转向王兴汇报。
李树斌于 2019 年 12 月来到美团，出任副总裁。俞建林为原大众点评员工，在点评和美团已工作 13 年之久。此次任命的夏华夏、张锦懋也都为在美团工作六七年的老人。
据了解，王慧文不会完全脱离美团。他将继续担任公司董事，并任美团终身荣誉顾问、“互联网 + 大学” 特别讲师，负责公司战略规划、组织传承和人才发展工作。
一位美团员工说，老王有 “三高”，“思考高度、执行高度、和王兴的配合高度。这种人再难寻找第二个了。”
一位美团的管理层说：“老王走了，以后开会不会那么有趣了。”
美团创始人、董事长、CEO 王兴在年初的内部信中称：“老王和我是有共同志趣的同学和室友，是携手创业的搭档和并肩战斗的战友，更是可以思想碰撞、灵魂对话的一生挚友。”
王慧文被叫作 “老王”，曾与王兴一起创办校内网。王兴曾这么解释这个名字的由来：“王慧文是 1997 年 8 月底我到清华入学报到时认识的第一个同学，我们宿舍六个人里有两个姓王，他比我大几个月，所以他就成了老王。”
2006 年，校内网被收购后，王慧文继续创业，2010 年推出二手房网站淘房网。同一年，继饭否网、海内网后，王兴创办团购网站美团网。
2010 年 12 月 18 日，美团收购淘房网，王慧文和赖斌强带着团队十余人，并入美团。在美团的头几年，王慧文负责市场和产品。2012 年起，他带队探索创新业务，2013 年，美团外卖正式推出，王慧文任总负责。
十年里，他帮助美团从千团大战存活，创立美团外卖并使其成为支柱业务，帮助公司不断扩大本地生活业务场景。团购、外卖、到店、到家、出行……美团的多数业务他都负责过。他还负责过 PR、客服、研发等等。
在美团的最后一年，王慧文主要投入在组织能力建设、人才培养上。秋季，王慧文在清华开设了 “美团产品课”，同时配合校招，吸引了许多校内校外的人。课堂上，他戴着黑色墨镜，风格一如既往的诙谐、生动。
今年 10 月，王慧文在美团做的最后一次大规模内部讲话，是在 “Better 星计划” 上的分享《成长不是爬梯子》。“Better 星计划” 是美团校招生的入职培训项目，重视校招和内部培养是美团今年重要的战略之一。
这次讲话中，王慧文提到了年度流行词之一 “内卷化”——他认为当下并非内卷，而是市场驱动效果减弱。离开之际，王慧文告诉这些年轻人：要苦练基本功，成长不是爬梯子，路径是非常曲折的。
关于退休后准备做什么，“还没来得及想”，王慧文告诉《晚点 LatePost》，“先睡几天觉。”
美团组织架构大调整
《晚点 LatePost》独家获悉，2020 年 12 月 18 日下午 5 点，美团发布内部信，宣布新一轮组织结构调整。
这次里程碑式的调整中，美团成立了新的战略级部门——中高管发展部，由美团联合创始人穆荣均负责。中高管发展部面向美团中高级管理者，统管干部培养发展、选拔调用、评估考核、激励等。
此次调整，旨在加强年初提出的领导梯队建设，重视内部人才的培养。今年 1 月，王兴在内部信中提出，决定启动 “领导梯队培养计划”，推动人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等一系列工作有序开展，为人才梯队培养提供组织和制度保障，为员工和公司共同发展创造更好的条件。
年初内部信中还增补了郭庆、李树斌为 S-team（Senior team，美团最高管理决策机构）成员。郭庆于 2014 年 3 月加入美团，主要负责酒店、门票度假、民宿等业务。李树斌原为垂直鞋类电商公司好乐买创始人兼 CEO，于 2019 年 12 月加入美团，出任副总裁。
在业务部门的调整上，美团将服务体验部、美团搜索和语音的相关团队，调整至美团平台下，由李树斌负责，向王兴汇报。
原来的 AI 平台拆开，部分业务与交通事业部合并，组建新的平台部门——智慧交通平台，负责 LBS 基础设施建设，包括交通、地图、无人车配送，视觉智能等。负责人为夏华夏，向王兴汇报。原 Al 平台下的无人机配送，调整到家事业群，负责人向王莆中汇报。
此外，李树斌、张锦懋分别被任命为产品委员会、技术委员会主席。夏华夏被任命为新成立的 Al 委员会主席。委员会也是人才培养的重要机构之一，独立于业务部门之外。
美团正处在发展的关键时期，此次架构调整可视为这家公司的一场组织进化。
于内，美团目前已拥有近 6 万名员工，管理的难度和复杂度都极高，中高管发展部的设立可以用来保证美团整体战略的统一和文化的延续性。
于外，美团面临着多方竞争，本地生活领域有下定决心要打必赢之战的阿里，社区团购领域有疯狂投入的滴滴和拼多多，酒旅领域有携程。更清晰的组织结构，能够保障团队在执行管理快速反应，更灵活地应对竞争。
（记者程潇熠、管艺雯对此文亦有贡献）
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