来源：视觉中国
作者丨柳斯
编辑丨康晓
出品丨深网·腾讯新闻小满工作室
在沈抖决定对百度销售体系大动刀仅一个半月后，李彦宏宣布新一轮干部轮岗，沈抖告别了他执掌三年的百度移动生态事业群。
今天上午，百度创始人、董事长兼CEO李彦宏发出全员邮件，宣布启动新一轮的干部轮岗。其中，百度集团执行副总裁沈抖担任智能云事业群组（ACG）负责人；何俊杰（Jackson）晋升为集团资深副总裁，并轮岗担任百度移动生态事业群组（MEG）负责人；王海峰博士继续担任集团执行副总裁兼CTO，不再兼任ACG负责人。
内部信指出，“未来王海峰将继续带领百度技术平台体系开拓创新，为百度各项业务提供有力的技术支撑；沈抖将负责带领ACG团队，加快落实云智一体战略，实现规模和健康度的量变到质变；何俊杰则将带领MEG团队坚持长期主义思维、不断提升运营效率，为百度构建一个更加繁荣、强大的移动生态。”
事发突然，就在一个半月前，沈抖刚刚面向《深网》等宣讲了百度销售体系的大变革，并着重强调这次变革对于多元商业化的重要性。而如今调整结果尚未知晓，沈抖就被调至云业务，背后究竟是新业务智能云迫切需要一个新的领队者，还是旧业务移动生态变革未达目标？
沈抖
一位百度人士对《深网》分析指出，将沈抖调至智能云，一方面是由于集团层面对百度云的重视，作为百度十年元老，沈抖更适合挑起这个代表着百度新增长曲线的重任；另一方面高层认可过去移动事业群的调整，但对于结果不确定是否满意，这或许是沈抖离开移动生态事业群的原因之一。
李彦宏在内部信中称“感谢抖为构建更加繁荣的百度移动生态所做出的突出贡献”，对于新的云业务工作调整，则期望他“实现规模和健康度的量变到质变”，“为百度第二曲线的发展建立新的功勋”。
从移动业务发展方向来看，由金融体系出身的何俊杰，接替技术体系出身的沈抖，或许意味着百度移动生态进入到了下一个阶段——它的业务重心正在转向货币化效率和财务指标，比如重视成本控制，专注提升利润。
三年主导移动生态转型
任何一家公司的高层人事调动，都意味着业务发生重大调整。百度也是如此，沈抖2019年接手百度移动事业群，正是在百度最危急的时候。
2019年第一季度，百度财报首次出现亏损，其中搜索服务与交易服务同比增长仅有8%，净利润同比下滑90%。这是一个绝对危及的信号。
百度迅速做出调整。当时这次调整，也是百度首次实行高管轮岗制度。2019年2月时任百度副总裁的沈抖负责搜索公司用户产品；同年5月，随着搜索公司向移动事业群转型，沈抖获得晋升并全权负责这个为百度创造最核心收入的重要部门，被认为是百度移动生态的“救火队长”。
在百度人眼里，沈抖是一个“非常理性”和“做实事”的管理者。多位百度员工告诉《深网》，当时公司正处于非常时期，沈抖带队后并没有向大家讲愿景之类的“场面话“，而是实打实的把战略一步步向下渗透。
在沈抖带队百度与头条的信息流大战中，百度高层们对他的评价是“对中国移动生态的理解越来越深刻”。这也是内部选定他成为百度移动掌舵者的重要原因。
沈抖很快展现出自己对于移动生态的理解。
他上任的第一件事，就是从战略层面去深化这种认知，强调继续打造“搜索和信息流双引擎生态”，推行面向广告主的端对端营销解决方案“风云计划”，这项计划被认为剑指今日头条，在当时是百度与头条流量大战中的重要武器。
沈抖上任的另一项重要任务，是推动了百度的中台建设，将更多技术比如算法、增长等做成横向中台，用以支持百度App、百家号、小程序、好看视频等移动生态的分项业务；并从过去的销售导向转为产品导向，更在意客户的体验和服务，用户和流量的流失不会归结为技术原因，而是被首先认为是不是产品存在问题。
如果说2019年是沈抖接管移动生态事业群的过渡期和整理期，那么其上任的第二年最为关键，也就是在2020年初提出了“移动生态的服务化和人格化”战略，这为百度移动生态未来几年的变革方向确定了具体目标。这项战略从根本上来说，就是“持续增加生态的供给”，构建新的移动内容生态。
随后2021年，沈抖将“服务化和人格化”拆分再落地，细化为“X+Y”战略布局。X是横向开拓用户规模的平台产品，比如百度 App、好看视频、百度网盘；Y是纵向上深耕的垂类业务，比如健康、B2B、汽车及电商。按照他的理解，百度移动生态的核心就是要“横向做宽做厚，纵向做深做精”。
2022年沈抖的进一步计划中，百度移动的目标是通过组织调整和协同方式的调整，在现有的战略基础上继续拓宽入口。
比如他在今年3月，对百度销售体系进行重新划分，将原有的KA（大客户）、直销、渠道分销、行发代理组成的销售体系，调整为九个部分，包括四个行业部（大众消费类、大健康类、内容消费类、商务服务类）、渠道生态合作部、渠道销售发展部、营销服务联络中心、销售管理部、销售服务部。
原来的销售体系在内部运转多年，将整个体系打散重组，沈抖此次调整可谓“大刀阔斧”。当然，这也在一定程度上验证了百度移动转型的迫切。
沈抖在面对媒体时曾表述过调整的初衷，认为这种改革对百度移动生态的发展是“具有决定性作用的”，能够提升商业化效率，对实现更多元的收入至关重要。
沈抖带队后，百度移动生态出现了明显好转。财报显示，2021年百度营收1245亿元，同比增长16%。其中，百度核心收入为952亿元，同比增长21%；广告收入为740亿元，同比增长12%。
其他分项来看，2021年第四季度，托管页收入占到百度核心业务广告收入的40%以上；2021年百度App提供服务类功能次数提高了74%；截至2021年9月，百家号创作者同比增长35%至460万；智能小程序月活超过4.6亿；截至2021年底，百度App月活达到6.22亿，同比增加14%，每日登陆用户占比达到82%。
“DAU、MAU还在继续增长，但是给用户带来的价值增长预期更高，过去一年的战略执行成果也证明了这一点。”沈抖曾表示。“从我的愿望上来讲，广告收入不下降，广告收入占比应该是下降的，要有更多的多元收入。”
可以说，销售体系的调整成败与否，是对沈抖移动生态变革的最终检验。但调整的可行性尚未得到充分验证，沈抖就匆匆离开了。
来自战投部的新晋管理者
上述百度人士对《深网》称，百度移动生态创造的营收在过去稳步增长，这归功于沈抖带队后的努力和发起的诸多调整，但不确定是否达成高层的预期目标。
百度财报显示，自沈抖接棒百度移动推行“X+Y”战略后，百度核心收入（Baidu Core，即搜索服务与交易服务的组合）自2020年第一季度以来保持增长，但同比增幅却在2021年第一季度出现了明显下滑。
财报显示，百度2021年第一季度到第四季度的核心收入分别为205亿元、240亿元、247亿元、258亿元，但同比增幅却分别为34%、27%、15%、11.7%。
接替沈抖执掌百度移动生态事业群的，是百度集团副总裁何俊杰，这位高管是百度早前由外部引入，同时他还被晋升为集团资深副总裁。
公开资料显示，何俊杰具备丰富的投资并购经验：2007年本科毕业于北京大学光华管理学院，曾历任中国国际金融股份有限公司投资银行部经理、华平投资集团投资董事、朗润投资管理合伙人和拾玉资本管理合伙人等职务；2019年加盟百度任集团副总裁，负责集团投资并购部、战略投资管理部。
在百度的三年里，何俊杰完成了百度外卖与饿了么的合并、度小满分拆及独立融资、联通混改、爱奇艺IPO融资等，主导投资了网易云音乐、新潮传媒、蜻蜓FM、人人视频、梨视频、酷开、极米、博联、威马、首汽约车，以及纵横文学、百度视频、蝴蝶互动、小鱼在家等。
除对其投资并购能力的认可外，李彦宏在信中还评价“Jackson（何俊杰）最近三年以来在预算、销管、直播等与MEG有关的岗位兼岗负责，为MEG运营做出了重要贡献……是百度自己培养起来的高级管理者的典型代表。”
李彦宏 来源：视觉中国
但此时此刻回顾百度近两年来的财务数据，面对公司整体营收增速较缓慢，加之宏观环境疫情影响下广告行业遇到层层挑战，这位接过百度移动生态事业群的新晋管理者身上的担子不可谓不重。
十年老将与云业务新引擎
传统业务承压同时，百度在人工智能领域按下加速键。虽然相对于百度移动生态，智能云尚且没有贡献同等收入的能力，但这项业务的重要性不言而喻。因为对于一直寻找新盈利方向的百度而言，这不失为一个好故事，是百度未来必须抓住的机会。
一位百度人士称，除了一线业务能力强，从内部成长起来的沈抖更懂得如何在百度文化里生存，协调部门资源。
将这项业务交给2012年就加入百度的老将沈抖，李彦宏“期望他带领ACG团队，加快落实云智一体战略，实现规模和健康度的量变到质变，为百度第二曲线的发展建立新的功勋。”
一个值得关注的细节是，百度近几次财报都格外强调智能云业务的成绩。事实上，百度智能云已经成为百度增速最快的业务。
财报显示，2021年百度全年核心业务增长21%，达到950亿元人民币,主要受人工智能云业务增长的驱动，该业务去年全年增长54%，达到151亿元人民币，贡献了百度核心业务17%的广告营收。
分季度来看，百度智能云业务2021年第一季度至第四季度营收分别为28亿元、33亿元、41亿元、52亿元，同比增幅分别为55%、71%、73%、52%。
百度首席财务官罗戎在2021年全年财报发布业绩电话会中称，在交通、制造、能源、公用事业、公共服务等垂直领域，人工智能云业务都取得了进展。“去年一年中有客户屡次购买公司人工智能云服务，我们在不同行业的市场渗透率也不断加大。”
与此同时，百度云也面临着来自阿里 、腾讯、华为的云业务竞争。对比来看，阿里云2021年收入为792.5亿，占阿里总营收比重上升至11%；腾讯云合并计入金融科技和企业服务板块，2021年该业务收入479.58亿元，同比增长25%。
如此而言，这位百度十年老将和百度智能云依然有很长一段路要走。
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