深度专访 | 2300w私域用户、复购率60%,成立仅3年的熊猫不走是怎么做到的?

2021-10-29 星期五
 

作者 | 丁奕然
编辑 | 仵静文
设计 | 王浩南

大家听说过「熊猫不走」这个生日蛋糕品牌吗?
 
2018 年才成立的它,就已在 NCBD (餐宝典)评选出的《 2020 上半年中国十大最受欢迎烘焙品牌》中位居第三,仅次于老牌网红好利来和鲍师傅。
 
 
从融资和营收数据上来看,熊猫不走也是“风头正劲”:
 

2019 年和 2020 年,熊猫不走蛋糕相继获头头是道基金和 IDG 资本数千万投资,前不久又再获XVC过亿元 B 轮融资;


2020 年,熊猫不走蛋糕实现营收超 8 亿。

 
这一战果可以算相当惊人,毕竟“烘焙”这一赛道早就进入了红海:
 

据有赞和维益联合发布的《 2021 年烘焙行业发展趋势报告》中统计, 2015 年至 2019 年我国烘焙行业市场规模增速超过 9% ;其中蛋糕的市场规模最大,占据 41 %。

 
 
和其他以线下门店为主的品牌不同,熊猫不走的“主战场在”微信和微商城,私域营收占整体营收的 70%(2020 年数据)
 
目前,私域粉丝累计超过 2300 万(公众号+社群),用户复购率达到 60% 左右 ,活跃用户复购频次达到 3.7 次。
 
那么,在品牌的建立过程中,他们使用了哪些「关键策略」,才得以在竞争已“红海”的烘焙赛道“杀出重围”呢?又是如何搭建起高复购私域的呢?
 
带着这些疑问,运营社对熊猫不走的运营总监@黄剑锋 进行了深度采访,终于得到了问题的答案。
 
 

01
品牌发展:
细分赛道,精准刺激用户刚需

 
熊猫不走的成功,很大程度上在于 2 点:
 
一方面,它选择的「生日蛋糕」这个赛道,是很多用户的“刚需”;
 
另一方面,因为这个赛道已经“红海”,所以它将这个刚需赛道做了进一步细分,不断尝试梳理用户需求,并且用自己的“品牌特色”满足用户需求。
 

1)烘焙赛道再细分,梳理用户核心痛点

 
“当时选择这个赛道,就是因为它的受众广,算是「刚需」产品。”被问及当时为什么选择做生日蛋糕,@黄剑锋 这样回答。
 
但是,任何一个刚需的赛道,几乎都面临着激烈的竞争。如何才能在竞争中脱颖而出?熊猫不走做了两个“关键动作”:
 
第一,优化了交易环节,让用户的下单更方便。
 
相比线下门店「到店 - 选择 - 自取/配送」的模式,熊猫不走的经营模式更加便捷:无需到店,直接在小程序浏览下单,中央工厂统一制作,再由配送员将蛋糕送上门。
 
“品牌刚成立的时候,在惠州做地推,比如发传单、做线下广告,最终都是把流量引到线上来;18 年的时候,这种模式还是比较少的。
 
黄剑锋表示,用户来到传统的线下门店,也无非就是看图片选蛋糕。这个场景完全是可以搬到线上的。
 
这样,用户不必特地再跑一次蛋糕店,方便快捷;同时,也能节省掉不少门店成本。在不影响产品质量的前提下控制成本,这对于一个初创公司的经营效益来说尤为重要。
 
熊猫不走的第二个关键动作,是给用户提供免费的「增值服务」。正是这个动作,让熊猫不走“火出了圈”。
 
一般情况下,品牌配送员将蛋糕送到用户手上之后,服务就结束了。
 
但是,熊猫不走的配送员为客人送蛋糕时,会身穿可爱的熊猫玩偶服,免费为用户表演各种节目,如唱歌、跳舞、魔术,表达对用户的生日祝福:
 
图源:小红书用户@哼哼记
 
为什么会想到推出这样“海底捞式”的服务呢?
 
熊猫不走的品牌创始人、 CEO @杨振华 曾公开分享过自己的“解题思路”:
 

大家买生日蛋糕不是为了填饱肚子,真正想要的是加强现场仪式感和欢庆氛围,想要过一个更加快乐的生日。

许多烘焙品牌只关注蛋糕口味好不好吃、包装精不精美、价格低不低、配送快不快,却没有注意到客人的生日过得开不开心。

 
这样一来,不仅给用户带来了非常强的“惊喜感”,很大程度的增强了用户对品牌的粘性;别出心裁地配送方式,更激发了用户的分享欲,让大家自愿“帮品牌做裂变”。
 
黄剑锋告诉运营社,“熊猫不走的用户自发分享率几乎为 100% ”,大部分用户都会主动在社交平台分享自己购买熊猫不走蛋糕的体验。
 
更直观的数据是,熊猫不走公众号的新用户来源中,自发搜索的占比最高可达 30% ,名片转发的占比达 20% 。(数据来源@见实)
 
在小红书上,用户自发分享的笔记也超过 13 万篇:
 
 
超高的分享率,给品牌带来了大量的“自来水”。初创仅三四个月,熊猫不走就做到了惠州、佛山市场品类前三。
 
为了让用户持续有惊喜感,熊猫不走还会不断更新“表演方式”,除了传统地「熊猫头唱歌跳舞」,还推出了小丑表演、互动游戏等新玩法。
 

2)依据用户需求,确定开拓路线

 
一般来说,定位中高端的品牌,会优先从一线城市开始布局,因为这里消费水平更高、对新事物接受度也高。
 
然而,熊猫不走却选择了惠州这个三线城市作为自己的第一站,而后再在佛山、东莞、珠海做省内布局,最后才拓展到长沙、成都等地。
 
仔细观察,你会发现,熊猫不走布局的几乎都是二三线城市,直到今年才开始进驻北京、上海等一线城市。
 
究其原因,@黄剑锋 表示,这是综合考虑目标用户和市场竞争的结果。
 

首先,无论几线城市的用户,都会有买蛋糕这个需求;我们的蛋糕虽然客单价高,但一般中等消费能力的人都能接受。


其次,我们的目标用户是喜欢热闹、对吃喝玩乐有追求的人,而长沙、成都等网红城市的市民,喜欢吃喝玩乐,消费热情较高,和我们的用户画像很匹配。

 
因此,熊猫不走决定先抢占二三线城市的市场,积累口碑和知名度,再进军一线城市。
 
在成功进军成都、厦门、重庆、杭州等城市后,熊猫不走的步伐才开始迈向了超一线城市:
 

2020 年 4 月进驻深圳,今年进驻了北京、上海。

 
黄剑锋还补充道,在入驻一线城市后发现,一线城市和二三线城市的用户,对蛋糕的需求其实非常一致 —— 对熊猫不走这样的“海底捞”式服务,普遍都感到惊喜。
 
而且,一线城市的用户能接受更高的价格,追求更好的服务。
 

3)做「生日派对」服务商,不做“卖蛋糕的”

 
目前,熊猫不走面向的用户群体主要还是 C 端用户,但@黄剑锋透露,接下来,品牌着重布局的方向是偏 TOB 的 「企业定制」。
 
例如,替企业为员工策划、举办生日会,给员工发放生日礼品卡等等,都将进入熊猫不走的服务范围。
 

“我们给自己的定位不是‘卖蛋糕的’,而是‘提供生日派对解决方案的服务商’。”

“企业希望能让员工感受到自己是被公司在意的,这就需要一些偏‘仪式感’的东西。如果我们能提供这份仪式感,那就是我们和企业、员工三赢的局面。”

 
究其根本,熊猫不走的这种商业模式售卖的其实是“快乐”,是一种情感体验,蛋糕只是这种情感体验的“载体”而已。
 
 

02
营收 7 成靠私域,复购率超 50%

 
靠着用户自发口碑宣传,以及从美团、抖音等平台上引流,熊猫不走的公众号积累了 2000w+ 粉丝。
 
2020 年 12 月,熊猫不走开始用企业微信做私域。一年不到的时间,积累了近 300 万的私域用户池。这些流量,大部分来自于品牌自身的公众号。
 
不过,相比粉丝数量,更令人咋舌的是还是熊猫不走的「复购率」:超 50%的用户一年会复购 2 次,忠实用户甚至一年会回购 3-4 次……
 
那么,它是如何打造自己的「高复购」私域的?除了产品本身过硬之外,熊猫不走还用了这几招。
 

1)引导互动:提升用户粘性

 
将用户引流到公众号和企业微信上之后,熊猫不走会有一系列的动作,来调动用户的积极性。
 
首先,熊猫不走会频繁用“送蛋糕”这种福利,引导用户和品牌做互动。
 
譬如,发起一个「有得聊的话题」,让用户在文章底部留言讨论,文章的“在看”超过一定数量后,参与互动的用户即可参与抽奖送蛋糕。
 
 
由于生日蛋糕这个产品自带「温情」的属性,因此,熊猫不走还会策划一系列和“温情”有关的活动,用免费蛋糕、免费旅游等“钩子”,吸引用户投稿。
 
比如,在今年 7 月,熊猫不走就举办了一个线上的儿童绘画征集大赛,让孩子进行创意绘画,一等奖可获得 3 张成都大熊猫基地的门票和往返机票。
 
 
@黄剑锋 还向运营社分享了这样一个案例:
 

我们在公众号中设立了一个栏目,专门用来收集购买了蛋糕的用户分享的真实故事。

这些故事一般都是比较温情的,例如一位先生为 92 岁的奶奶过生日、一位妈妈给两位孩子准备生日惊喜,不少用户留言“被感动了”。

 
 
黄剑锋表示,这种活动形式虽然看上去好像“没啥新意”,但从用户反馈上来看,确实给不少人带来了「情绪价值」,是一个很好的在情感上和用户建立连接、提高粘性的方式。
 

2)提高复购:多次迭代主推优惠

 
在引导用户复购这方面,熊猫不走则主要会通过「定期大额优惠触达」和「充值卡锁定 3-4 次消费」来完成。
 
熊猫不走企微号和公众号,都会定期推送优惠活动消息,活动以打折为主,强调“大额优惠”,并用“限时/限量”提高紧迫感:
 

139 元可 3 款蛋糕任选,并且强调“仅剩最后 35 份”、“仅限一天”;

59 元抢购原价 299 元的蛋糕,限量 20 份......

 
 
除了这种看上去相对常规的手段外,@黄剑锋 提到,根据他们的尝试,生日蛋糕这种「低频消费」的品类想提高复购,最好的方式还是把转化环节前置,“一次性锁定 3-4 次消费”;而不是用低价钩子引流,再做转化。
 
这个结论,是他们从实践中得出的——在 2019 年,熊猫不走曾推出过“ 1 元购”和 “ 9.9 元购”活动:
 

花 1 元或 9.9 元购买“熊猫吃货卡” 可享 6 项特权,包括 5 折买蛋糕、 88 元买特惠蛋糕、半价买优惠券等等。

 
 
虽然当时有许多用户下单购买,但是长期观察下来,发现转化率并不好。
 
因为,生日蛋糕的消费需求虽然长期存在,但有很强的「时效性」。因此,在购卡之后不一定会立即消费,等到需要买蛋糕的时候,因为“吃货卡”的单价只有 9.9 元,所以很多用户会忘记使用。
 
所以,之后熊猫不走改变了策略:用力度较大的优惠,一次性锁定用户 3-4 次消费;这样客单价相对较高,也不容易被用户遗忘。
 
经过试错、多次迭代后,目前,熊猫不走将「阶梯式充值」作为品牌主推活动:
 

充值 479 元(相当于 9 折):只能额外获得一张 50 元优惠券

充值 499 元(相当于 3.3 折):可额外获得 1 个蛋糕 + 3 张 100 元优惠券 + 6 张 50 元优惠券

充值 999 元(相当于 5.4 折):可额外获得 1 个蛋糕 + 3 张 100 元优惠券 + 7 张 50 元优惠券

 
 
为了凸显优惠的超高力度,尽量放大用户“占到便宜”的感觉,熊猫不走还设置了 479 元和 999 元两个“锚定价格”,来衬托充值 499 元的划算。
 
在这样的对比之下,大部分用户都会忍不住下单性价比最高的 499 元充值套餐;同时,用户的续卡率也很高,足有 50% 。
 

3)精细化运营:转化率提升 3 倍

 
据了解,熊猫不走的品牌平均复购率达 60% 左右,沉淀到企业微信里的用户复购率则高达 70 - 80% ,复购频次能达到 3.7 次。
 
做到这么优秀的复购成绩,除了日常推送优惠活动外,这还和熊猫不走的精细化运营不无关系。
 
@黄剑锋 向运营社介绍,企微运营会给每一位咨询过的用户打上标签,例如宝妈、青年、学生等等。通过对不同标签的管理,定期地做定向推送。
 
比如,像是上面那种“征集孩子绘画”的活动,就会定向推送给宝妈群体,提升活动参与度;
 
如果是一些比较优惠、但客单价相对较高的活动,则会购买了充值卡、消费意向较高的用户。
 
熊猫不走的用户标签甚至会精确到用户的「生日日期」,运营会在第二年用户或其家人即将过生日之际,进行精准触达。
 
黄剑锋表示,“经过这样对用户足够精准的精细化运营,转化率直接提升了 3 倍左右,非常可观”。
 
 

03 
结语

 
熊猫不走的“暴风成长”的关键原因在于,洞察了用户在“订购生日蛋糕”这一动作背后的情感需求——想感受到快乐、感受到被重视,并通过产品、服务等一系列动作,竭力满足它。
 
正如@黄剑锋 所言:“只有实打实地站在用户角度出发,才能成为被用户所需要的、所依赖的好产品。”
 
 参考资料:
《粉丝成本8毛,年人均复购4次,熊猫不走蛋糕的突围之道》,36氪
《年收入两亿多,这家网红蛋糕店 2年圈粉 380 万》,有赞
《熊猫不走杨振华:我们卖的不是蛋糕而是它背后的情感表达》,餐饮O2O
《专访熊猫不走蛋糕黄剑锋:售卖的不仅仅是蛋糕,仪式感孕育出的大生意丨品牌仪式感专题②》,数字营销市场
《熊猫不走3年卖600万个蛋糕:一年营收8亿,私域占7成!》,见实







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