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讲一个亲身经历的故事。
去年夏天，我受前司老板之命对一家低级别联赛俱乐部进行投资尽职调查。球队办公室位于母公司的工厂内，工作人员大约五六个。负责人接待我们时的表情有些难以置信，“没想到居然有人愿意投资我们”，听到这句话的我哭笑不得。
俱乐部业务简单，账目不难搞清，一个赛季支出不到2,000万，收入…只有10万。是的，你没有看错，没有比赛日收入，没有转播收入，只有足协的拨款10万。
消失的辽小虎（图文无关）
我问负责人，为什么没有门票收入？答曰，虽然球队是省内唯一的职业球会，主场却在省会旁边的城市，没多少人感兴趣，要有人来看球送票都巴不得。
当时俱乐部资金缺口有4,000万，包括球员工资900万，拖欠的月份加起来有12个月。考虑到疫情中联赛开打遥遥无期，事先有了些心理准备，但欠款最久的月份要追溯到2018年，还是让我吃了一惊。
驱车一个多小时来到球队基地，训练场只有一层稀疏的碎草，基本等同于软土场，看得出来已经很久没人维护了。旁边建筑里的更衣室、健身房、食堂和宿舍都蔓延着令人作呕的霉味，屋顶残缺不全，很难想象如何在这样的环境里生活。
发霉的更衣室
二楼宿舍的走廊中遇到了一些稚气未脱的面孔，应该是青训梯队的孩子。我的鼻子一酸，不知道孩子的父母是否知晓。能够进入省足协梯队的小球员一定经过了层层筛选，最后只为在这样的环境里成长？
后来我们没有收购这家俱乐部，这是一块货真价实的负资产。年底我在社交网络上看到球队成员集体拉横幅要工资，这太正常不过了，倒是这支球队到现在还支撑着让我觉得是个奇迹。
我在上份工作中看了不止一家俱乐部，那时便建立了一个基本认知：在中国，很少有球队不欠薪。
2020年初的俱乐部解散潮
去年初超过20家职业足球俱乐部解散，今年初中超卫冕冠军江苏队退出，当你认为中国足球已到至暗时刻，低谷还在后头。
关于联赛的负面消息接连不断，如今不欠薪的球队成了少数派。我们不得不面对一个正在接近的可能性——中超第二阶段将无队可打。第28个年头的职业联赛，成为了一个彻头彻尾的失败。
最直接的原因莫过于经济环境的变化，关于这点笔者也曾多次撰文分析，足协方面过于激进的改革步调固然值得商榷，但支撑金元中超的X因素轰然倒塌更为致命。没有其他行业会为足球支付如此高昂的溢价，即便把名字还给俱乐部所有者，高企的负债还是会劝退潜在的接手方。
疫情助推了这股毁灭的力量。去年此时我们曾是全球最早开放球迷入场的联赛之一，尽管是赛会制。但一年过后，疫情防控远不如我国的欧洲联赛早已恢复常态，我们的联赛却更加支离破碎。
当李铁冒天下之大不韪说出那句“没家的孩子”，看客忽视的一条基本事实是，在过去的10个月里，这帮国脚有超过5个月的时间处于国家队的集训中，而作为他们真正的“家”，所属的俱乐部要么生死未卜，要么正在缺少核心的情况下征战足协杯。
于俱乐部而言，支付的天价薪水无法为己所用；于球员个人而言，主业工资还没着落，主要靠爱国情怀支撑枯燥的拉练岁月。是的，他们还可以更刻苦一些，在全民防疫的大背景下渺小的个体不该有怨言，但其间的利益冲突实实在在地摆在那里。
处于风口浪尖的国足主帅李铁
多种力量促成了一场中国足球的完美风暴。正常足球俱乐部有三大收入支柱：没有主客场，没有观众，比赛日收入为零；赛程压缩且无常，联赛商业价值缩水，俱乐部商业收入减少；转播方无力支付曾经高昂的转播费，球队分到的转播收入断崖式下滑。
风光的时候，中超俱乐部看不上这些收入，但如今却指望这些收入支撑着苟延残喘。越到需要的时候越不得，连拿回未被使用的引援调节费都成了奢望，俱乐部拿什么活下去？
俱乐部活不好，又反作用于国足。归化未满的高拉特已离开，其余归化球员前途未卜；国家队曾在10月考虑补充阵容，却发现一些想征召的球员因俱乐部长期未集结，只能靠踢野球维持状态。
状态火热的高拉特终与国足无缘
中国足球的金字塔，从头到脚无一幸免。当中乙球员为了一万五的工资争得头破血流，当中超球员名义高薪却发不到手，怎么指望一个全员填不饱肚子的行业为中国人民交出满意的答卷呢？
实际上，他们大多数人也没有义务交出什么好看的答卷。自从“职业化”以来，中国足球的青训从专业体校转移到“市场化”青训机构，他们不再是国家培养的专业运动员，而是从选择职业路线开始就自担风险的个体。父母辛辛苦苦供孩子踢球，一次伤病可能就让之前的投入血本无归，背后的艰辛谁在意？
这就是为什么我们需要一个繁荣的联赛、一个完善的产业。联赛从来不是辅助国家实现目标的手段，联赛本身就是终极目的。让球迷在身边就能欣赏职业足球，让热爱踢球的孩子为了职业目标去努力，即便失败也可以在产业链中谋生，让足球走向大众的生活，才是做足球的意义。至于国字号水平高低，只是一件顺其自然的事。
唐淼一个月前的微博发声
行业内外的体感完全不同，悲欢并不相通。唐淼、王晓龙等职业球员的发声意在自暖自知，表达方式确有片面之处，但舆论更喜欢纠结于顶层的得失，久而久之问题一直局限于顶层的微操，实质性的根源却一直不被重视。
诚然，归化球员也许可以被利用得更充分，但每年高达8.7亿人民币的资金用在区区五个人身上本就不是正常的市场手段，金元退潮后，即便成功也不具有可复制性，注定只能是时代的注脚。
一切让路豪赌世界杯的代价，二十年前我们已经领教过，那本该是中国足球绽放的季节，却成为“假赌黑”的温床，很遗憾，历史只会一遍又一遍地重复。每每想起以上这种种乱象，总是如芒在背，如鲠在喉，如坐针毡。
02世界杯辉煌的另一面是职业化的倒行逆施
为什么要“职业化”？如今回头看来，当年只是把包袱扔给了企业，错把“企业化”当成“职业化”。随着企业一个个衰落，曾经唤起球迷热爱的地方球队一个个消失。俱乐部1994年靠企业吃饭，2021年依然靠企业，那么球员不过由企业员工身份替代了专业运动员身份，看似待遇高了，实则保障更少。而即便是企业联赛也毫无商业利益保障，随时可为国字号目标让路。
因此，在这个时点思考以上命题意义重大。如果对于决策者而言，国字号成绩是第一位，那么“职业化”从来都不是一个最有效的路径，奥运会上的大把奖牌说明一切。但“职业化”有更多裨益，大到创造GDP，小到提高人民幸福感，功在千秋。当然，这里指的是另一种“职业化”。
我们需要搞清楚自己到底想要什么，为谁“职业化”。
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作者：橘乐 CFA, CPA
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