4月17日，娱理工作室推送了一篇文章：《“07快男”和〈欢迎来到蘑菇屋〉都火了，但大家依然很穷》。
7月5日，属于陈楚生、苏醒、王栎鑫、张远、王铮亮、陆虎的“0713”团综《快乐再出发》终于上线了。从无到有，历经79天。
这79天里，网友们在微博上见证了“0713”团综的招商，也不断翻出6位艺人过往“黑历史”，助他们登上热搜。作为制作公司的大千影业，除了加紧推进《快乐再出发》，还迎来了《闪亮的日子》第二季回归，赖美云、张紫宁、李润祺等人陆续加入，节目阵容逐渐壮大。
几档节目接连上线，让外界注意到原本专攻后期的大千影业正在转向全线制作，其CEO赵林林曾将这次寒冬下的转型归结为：“我想探讨，内容到底能不能回归内容？我如果不以流量为主导，我做的东西它有没有价值？它的价值能不能被人看到？”
《快乐再出发》
就在上个月，娱理工作室来到《闪亮的日子》夏日音乐会拍摄现场，发现这里几乎变成了内娱爱豆集结地，仔细一数有20多位艺人，共带来了19组表演。台下有粉丝，门外有站姐。
《快乐再出发》播出时，播出平台也从老伙伴芒果TV扩展至东南卫视，节目有总冠名，有中插广告，不再像“蘑菇屋”几个月前的“裸奔”出现。
如今看来，一切似乎都在变好。
但是再一次见到赵林林时，他说一切远没有想像的那么好。
《闪亮的日子》第二季
“0713”变了吗？
《快乐再出发》第一天拍完已是深夜。
收工后大家没有马上休息，而是全部聚在一起复盘今天的拍摄。“大哥”陈楚生很坦诚地说：“我觉得大家今天有点绷得太紧了，有些东西给的太满了，不用那么满。”
从《欢迎来到蘑菇屋》到如今的团综，“0713”6个人再次站在镜头前，心态上多多少少都有了些变化，这是肯定的。当团综背负了太多期待，艺人难免会担心给的不够，“拍完要是剪不出东西怎么办？”
还有一些变化是更直接的。比如王铮亮、苏醒纷纷开始减肥，前者吃上了代餐，后者去打了瘦脸针；陆虎超话的粉丝签到数从早前的不过百人，整整翻了十几倍。受到的关注越多，谁都想表现得再好一些。
后来赵林林直接宽慰大家：“拍团综不用考虑那么多，你们就沉浸在旅程里该干嘛干嘛，剩下的都交给我们。”一个规律是，如果拍摄者的状态不再放松，好的综艺效果就更难出现。
赵林林不想再复刻一个“蘑菇屋”，又是找个地方让“0713”坐着唠嗑、玩游戏，把2.5集内容抻长到7集。他觉得应该给观众新的内容刺激，否则太像敷衍了事。“也不可能一直聊八卦，我得让他们的节目长期做下去，不能一季就把大家消耗完了。”
即便一开始就决定去“探岛”，拍摄过程依旧非常曲折。
5月3日，赵林林开始和艺人正式沟通团综的事，拍摄日定在5月22日，团队的筹备时间不到20天。结果团综拍摄地由于不可抗力的因素，在5月10日必须得重新选址，临近开拍前一周才找到如今的象山，勘景时间少之又少。
时间紧，任务重，开拍后团队几乎在连轴转。
一个比较合理的户外综艺拍摄流程是，几组人马分头行动，嘉宾在A点拍摄时，应该有人提前去B点勘探、彩排、演练，甚至在拍第一天内容时，就应该有工作人员去测第二天的剧本。
但赵林林只有1组不到15人的编导团队。“我是一口气拍完7期内容，有的时候都是临时码人，比如上岛没多久赶紧跟编剧说：‘你不用跟拍了，赶紧回去写本吧，没有多少时间了。’到后面直接都没有本了，因为跟不上了，变化太大了，我们只能搞个大框架看6个人怎么往里填。”
不过少了剧本的条条框框，也意味着嘉宾少了许多束缚，6个人的拍摄状态也会更加自然。
据赵林林透露，录制的第四天海边迎来雨过天晴，大家临海搭起帐篷，晚上还组织了篝火晚会，不知谁率先跳起王心凌的《爱你》，场面一度非常“舒展”。
“因为玩得太嗨了，生哥（陈楚生）突然开始喊我的名字，边喊边说：‘赵林林！你跟他们讲！不要录了！一起来跳舞！’我们就一起嗨，一起喝酒，所有人围着篝火开始绕圈跳舞，大家都特别开心。”
《快乐再出发》，陈楚生
招商变好了吗？
有了总冠名和中插广告，《快乐再出发》赚到钱了吗？
赵林林告诉娱理工作室：“这次我们（大千影业）不只是制作，也是出品方，投了一半的钱。如果我们没有出钱，团综还真得等招商完全到位才能开始，因为招商期太短，客户决策也慢，希望后续再做节目可以等商务完全定下来再开动，要不然风险还是蛮大的。”
事实证明，“蘑菇屋”的爆火未能撬动品牌市场的资金流向，想为“0713”团综买单的人还是少数。
但制作公司变出品方，在综艺寒冬更是一个罕见的事。
此前娱理工作室曾探访恋综赛道的头部制作公司，尽管接手的项目从Q1排到了Q4，完全不存在没活儿干的情况，但公司负责人表示所有项目均是“承制方”，只拿制作费，绝不会投钱做项目。这个运转逻辑也非常能理解，恋综再省钱也需要千万级的投入，一旦赔钱，对制作公司绝对是一次重创。
另一边，行业里数一数二的头部制作公司，几乎是平台稳定的重点综艺合作伙伴。比如王征宇的合心传媒，严敏的闻脉文化，手握《向往的生活》《哈哈哈哈哈》《新游记》《说唱新世代》等节目，不存在投钱才能做项目的可能。于是，刚刚转型、在制作领域处于中间梯队的大千影业，面对的是一种不上不下的尴尬境况。
不靠招商能赚钱吗？
这不是大千影业第一次投钱做综艺。
走向幕前的第一个项目——《闪亮的日子》，就是由大千影业出品、腾讯视频播出，二者采用类分账剧的合作模式，全集均为会员专享，后台多一个有效会员播放，大千就有一笔收入。
这可以说是赵林林的一次“实验”，他想尝试用会员拉新收益覆盖节目成本，走出一条不再依靠广告招商的新路。半年多的时间过去了，只能说“革命尚未成功”。赵林林直言《闪亮的日子》现在来看还是会亏，只不过“是小亏不是大亏”。
节目上线后的前十周，团队在收益上几乎没有得到任何正向反馈。尤其是今年过年期间，用户分流严重，按照与平台的合作方式，团队更新一期每天的收入只有四位数，而一期的制作成本却有六位数。赵林林只能被迫选择停更。
“那会儿就是很绝望，觉得这个事情可能不行了。现在想想，要是我们的产能能跟上的话应该坚持，反正这事儿挺遗憾的。”
《闪亮的日子》第一季
转折点发生在第十周。当时《闪亮的日子》只有1个1000人粉丝群，还没满员。等到四月“告别会”那一期上线后，节目官微每天都要开一个粉丝群，很快就会满员。节目播了一周，他也整整开了7个粉丝群。后台的会员观看人数实现激增。
但理性来看，这套制作方式并不适用于所有制作公司。
直到今天，走分账模式的《闪亮的日子》还没有让大千影业真正收到一笔款项，所有“收益”都是挂在后台的数字，要经历非常繁密的流程。但节目做到现在，投入已达八位数，如果不是一家大公司、没有充足的现金流，谁都无法承担如此庞大的成本。
那能不能不做“养成”，直接上线即回本？
首先要捋清一个问题，为了摆脱有广告才能拍节目的旧有逻辑，上述分账综艺的模式转为依靠平台会员获得收益，所以只做会员专享的内容。试想一档会员专享、非S级的综艺怎么能做吸引众人进来观看？让非会员都要买会员来看？无外乎两点：一是嘉宾阵容足够吸睛，二是内容做得足够吸睛。
在他看来，《闪亮的日子》本质是一个养成类综艺，必须要有前期的投入才能让嘉宾渐入佳境，而嘉宾一旦被培养出综艺感，或者彼此之间产生磁场，才能涌现好的综艺内容，吸引更多观众卷入，让节目拥有一定的长尾效应。
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