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仅仅6个月之后，唐双宁的落马故事又有了关键进展。
1月6日下午，央视新闻转述中央纪委国家监委消息称，中国光大集团股份公司原党委书记、董事长唐双宁因严重违纪违法问题，被开除党籍，并进行立案审查调查：
按规定取消其享受的待遇；收缴其违纪违法所得；将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉，所涉财物一并移送。
通报里有一段描述引发众人热议：
既想当官又想出名，将党和人民赋予的公权力异化为谋求名利的工具，大搞“雅腐”…
半个中国金融圈的人士都知道，唐双宁最自傲的，是在书法、诗歌、绘画等领域“均有建树”。他创作的诗词近千首，画作多次出现在正式展览当中，甚至于北京金融街的题词就是其手笔（注：2023年7月14日唐双宁被带走的前夜，金融街的题词即被帷布围上，目前已不可定点打卡），在业内颇具传奇性。
在退休后出版的传记中，他非常“自谦”地表示：
我虽喜欢诗书画、文史哲，但命运弄人，却从事了一辈子金融工作…我对自己的认识是，擅长诗歌、书法，略通金融。
针对唐总如上虎狼之词，我曾在《光大集团前一把手唐双宁被查，曾自称“被金融耽误了的艺术家”》一文中为此慨叹：
颇有一种图哈切夫斯基元帅在被“肃反”前怀念小提琴的美。
毫无疑问，在客观评价唐双宁之前，我们有必要弄清楚，“略通金融”的唐总在光大集团做了什么？
理顺了这件事，这样才能更好地理解，为何勇者最终变成了恶龙，为何舞文弄墨的雅致异化为谋求个人名利的工具。
❶ 神奇的救火队长
唐双宁是在2007年6月临危授命，成为光大集团第六任掌门人的。彼时的光大集团空有正部级行政级别，却已经：
资不抵债。
光大集团的前身，是1983年由财政部在香港成立的紫光实业有限公司。在成立时，光大的级别与站位都高得吓人：
光大集团与中信集团一样，被认定为正部级单位，承担着外贸经营和实业投资的重任，被视为中国改革开放初期的窗口和桥头堡。
我们知道，中信集团的创始人是荣氏家族的荣毅仁，红色背景惊人。而光大集团的创始人王光英也不遑多让，他的妹妹王光美是刘少奇同志的夫人…
（王光英（右一）与荣毅仁（中）在交谈中）
但这个世界，从来不缺少“播下的是龙种，收获的是跳蚤”的黑色幽默。
1984年，紫光实业有限公司改名为中国光大集团有限公司，总部设在光怪陆离的金融之都香港。直到1990年中国光大总公司在北京成立，光大集团（即“光大香港”）与光大总公司（即“光大北京”）依然是泾渭分明，互不隶属。简单地说：
光大北京和光大香港二者都统称光大集团，但两套班子各管各的，香港光大对北京光大“听调不听宣”。
两个光大的关系，我们可以简单地理解为：
1，光大北京的核心企业包括光大银行、光大证券、光大永明人寿、光大金控资产管理公司等，是一家以境内业务为主的金融机构；
2，光大香港的核心资产是以光大控股与光大国际为主体的20多家公司，定位是面向国际的投资公司。
3，光大北京和光大香港都直接由财政部管理，二者之间没有股权纽带，不能并表。
“一个光大，两个总部”的奇特组织与管理制度在某定程度上符合现实需求。例如国际金融市场瞬息万变，香港光大在重大机会来临时来不及向北京“早请示、晚汇报”；但与此同时，杀伐果断的香港光大也养成了激进的操作风格和抱团的企业文化。
（左：1983年的光大香港总部；右：2023年的光大北京总部）
例如在上世纪90年代，开了眼界的“光大人”明明可以踏实地成为中外金融的纽带，但他们却选择了一条赚快钱的新道路。
（此处省略217字）
最终，光大香港在炒作金融期货的道路上越走越远，交了一笔沉重的学费，公司差点被关闭。
但在“超常规发展、全方位经营”的口号下，光大集团试图“一把梭哈、一举上岸”。时任光大集团总经理的孔丹曾在退休后回忆到：
那时我们憋着一股劲，但不知道往哪儿使…光大没有一个稳定的发展领域，什么赚钱就做什么。在此过程中，光大做了很多游离风控之外的创新。
结果就是，香港光大寄以厚望的子公司光大信托，因为投资纪律等原因而陷入外债缠身的尴尬局面，致使光大香港出现了资不抵债的奇观。
值得注意的是，两个光大毕竟是一家人，光大银行（隶属于光大北京）曾对光大集团（即光大香港）的外债提供担保，两者之间还存在数额巨大的关联交易。因此，光大香港的资不抵债又引发了光大银行的危机，从而导致了光大集团内部的系统性危机：
2006年光大集团发布的财报显示，光大集团净资产为-37.98亿元。其中，光大银行净资产为0.7亿元，资本充足率为-0.39%，不良贷款余额291亿元，不良率高达7.58%。
这是个什么概念呢？“企业预警通”对1354家商业银行的统计显示：
2023年我国城商行、农商行的不良贷款率平均水平分别是1.90%、3.22%，就连一度闹得沸沸扬扬的村镇银行，在2019年的不良率也仅为4%。
（对比之下，光大银行-0.39%的资本充足率与7.58%的资本充足率，意味着该银行已处于技术性破产的边缘）
而光大银行是1992年经中国人民银行批准而设立的全国性股份制商业银行，并实现了境内省级行政区域服务网络的全覆盖。这意味着：
一旦光大银行出事，那就是影响全国人民的大事。
很显然，光大集团需要一位“惊奇队长”来救火，唐双宁就此进入有关部门的眼帘。
自1999年华融等四大资产管理公司（AMC）成立后，金融系统处置不良成为当时的重大攻坚任务。而四大AMC的直属上级监管部门，则是银监会监管一部（监管国有商业银行）、二部（监管股份制商业银行及城商行）和四部（监管资产管理公司及政策性银行）。
而当时的唐双宁，正是银监会副主席、党委委员兼银行监管一部主任。
更妙的是，唐双宁由建行基层干起，曾参与设计央行设立方案，并历任央行信贷管理司、货币金银局、银行监管一司等业务部门，对国有银行监管与股改的具有丰富的经验。
好了，惊奇队长·唐甚至来不及念“苟利生死”的诗句，就来到了他忠诚的光大集团。
（光大集团没有想到，他们等来的惊奇队长是一位男性）
刚接手的唐队长先是来了一个彻彻底底的大盘点，并顶住了上头以“拆分”为核心的重组方案，试图以光大集团为中心，大刀阔斧地推行三项改革：
1，整体重组。以出让旗下企业控股权的方式，吸引各方注资，推动光大集团由国有独资控股转为股份制公司；
2，合并报表。光大集团及证券、保险、资产管理等企业同银行、香港企业、实业企业全部合并报表；
3，债务置换股权。把集团超过100亿的债务及欠息转投为汇金公司对光大银行的股权，解除了光大沉重的历史债务包袱。
对金融行业有所了解的人都知道，以上一揽子解决方案魄力十足，而且非常务实：
首先，以股改为中心的整体重组，在当时是一个新鲜而敏感的事务，不惜出让企业控股权更是引发了巨大争议。但唐双宁明白，如果不给出足够的甜头，精明的社会资本（尤其是港资）是不会入彀的。
其次，合并报表涉及到集团内部诸多利益冲突与置换勾兑，稍有不慎就会引发内斗。但唐双宁以监管者的勇气强力推进，并在内部会议中发出“不改革就是等死”的豪言，最终让两个光大合二为一。
最后，债务置换股权更是一着妙手。在唐双宁接手之前，光大银行因核心净资本为负而向汇金公司求助，唐双宁条理清晰地向集团高管与上级主管部门反复解释“壮士断腕”的理由：
已知，虽然光大银行是光大集团最重要的资产（鼎盛时期，光大银行的资产占集团资产的比重达到了95%），但光大银行必须盼着外来注资才能持续经营（按照2006年末的资本缺口计算，光大银行恢复到6%的资本充足率，至少需要注资200亿元），以理性的眼光看，光大集团事实上已经预测到失去光大银行控股权的危险。
故而，为什么不理性看待光大银行控股权旁落的既成事实呢？在债务换股权的所有方案中，把股权卖给汇金是毫无疑问的最优解，不但可以获得一位行业强援，还存在未来赎回的可能性。
为了迅速达成合作，唐双宁不惜担下所有责任，并立下军令状：
集团暂时放弃对光大银行的控股权，让出第一大股东的位置，不是舍弃历史包袱，不是断尾求生，而是遵循毛主席《论持久战》的精神，精髓是“以空间换时间，积小胜为大胜”…
我们不会一卖了之，而是会制定严谨的战略规划，谋求光大银行的无限未来，这其中就包括了回归的想象空间。
最终，唐双宁以强硬的态度、务实的个性促成了中央汇金公司对光大银行200亿元的注资方案，完成了光大集团重组案的关键一步。
而在公司内部，对“空降者”唐双宁的评价也陡然上升。
精明的金融人自然清楚，作为一个外来者，唐双宁完全可以全盘接受银监会拆分售卖的重组方案，不用承担任何风险。但他从光大集团的整体利益出发，力主风险极大的整体重组方案，并不惜搭上个人承诺与政治风险。
在政治学上，这被认为是：
魅力型领导。
不到一年时间，外来者唐双宁就成为光大集团内部一致钦定的“光大人”，获得了深入改革措施+1的施法机会。
“初入光大，诚非吾愿”的唐双宁在公司内网发布了“心安之、笃行之、徐图之”的内心独白，对应着他理想中的光大改制三步走策略：
2007年—2010年的“战略退却”，以巨大的让步空间换取发展的时间，让光大银行等负债累累的企业获得注资，重启业务。
2010—2014年的“战略相持”，以光大银行、光大证券的上市，以及重夺光大保险控股权等经典战役，以在港企业为突破口，实现光大集团旗下实业企业的平稳发展。
2015年之后的“战略收复”，以光大金控资产管理公司为旗舰，通过投资，重新拿回对各个企业的控股权，实现改革重组的重任。
2016年，光大集团资产总额达到4.4万亿元，净资产达到3600亿元，实现利润总额542亿元。
这一年，光大集团把自己“世界500强”的排名提高了107个名次，成为全球进步最大的金融类500强公司。
也就在这一年，唐双宁在“致股东的信”中提到：
今年是光大集团重组与改革的第十年。十年间，光大集团的资产总额增加了7倍，旗下拥有了8家上市公司，并成为拥有金融全牌照的大型金融控股集团。
2020年5月22日，对于光大集团来说是一个特殊的日子。这一天，光大银行发布公告称：
光大集团与汇金公司于5月20日签署股份转让协议，汇金公司通过协议转让方式向光大集团转让其持有的公司102.5亿股A股股份，占公司总股本的19.53%，光大集团向汇金公司发行159.5亿股股份作为对价。
这意味着，此次股权变更后，光大集团直接和间接持有公司48.53%股份，重回第一大股东的行列。
十年前痛失光大银行控股权的惨痛历史，终因唐双宁的“持久战”战略而划上完美句号。
很多光大人觉得遗憾，因为他们的船长唐双宁，此时已经退休2年了。
但据说，就在这一天，唐双宁以他自诩的“飞狂草书”，一气呵成地写就了杜甫的诗作：
剑外忽传收蓟北，初闻涕泪满衣裳。
却看妻子愁何在，漫卷诗书喜欲狂。
白日放歌须纵酒，青春作伴好还乡。
即从巴峡穿巫峡，便下襄阳向洛阳。
❷ 专断的帝国建造者
在中国金融行业中，历时11年、成功完成“光大集团金融改制路”的唐双宁几乎成为一座丰碑。但与此同时，他鲜明的个性也引发了无数的争议。
唐双宁出身草莽，从辽宁省一个县级化肥厂工人干起，抓住了恢复高考后的历史机遇，得以在东北财经大学深造，由此开启了新的人生。
但值得注意的是，他毕业后并没有飞黄腾达，而是在建行沈阳分行历练，一步一步从科员干到副行长，然后被中国人民银行沈阳分行相中，借调并转入央行系统。
他有才华，情商也高，还有强大的自信，善于鼓励同事与下属，集中力量做出重大组织变革。他完美地符合罗伯特·豪斯论述的魅力型领导的三种潜质：
高度自信、支配他人的倾向、对自己的信念坚定不移。
这也是唐双宁作为一个外来者，能迅速赢得光大集团上下人员的拥护，开启逆袭之路的重要原因。
然鹅，当魅力型领导的三种潜质走向极端的时候，高度自信逐渐发展为过度自信，支配他人很可能演变为独断，坚定的个人信念异化为偏执。此时，如果组织内部没有配套制度约束，魅力型领导将醉心于“帝国建造”。
一个典型的例子，就是唐双宁大力提拔的薛峰。
2013年8月16日，光大证券在使用套利系统时一着不慎，在一分钟内把上证指数暴力拉升了5.62%，造成了当日约2亿元的直接损失，这就是影响极坏的“光大乌龙指事件”。
处于风暴中心的光大证券不但被罚款5.23亿元，还被证监会认定为“内幕交易”，面临着一系列的严峻后果。
（21财经对乌龙指事件的解读，引发股民热议）
但令唐双宁老怀大慰的是，此前不显山不露水的光大证券党委副书记薛峰，却展现了非同一般的能力。
薛峰毕业于中文系，早年当过记者，长期负责党群工作，在加入光大证券之前没有任何证券从业经验。但在乌龙指事件发生后，他的危机公关能力与决断力，给唐双宁留下了深刻的印象。
于是，2014年1月，在唐双宁不拘一格降人才的坚持下，薛峰被火速提拔为光大证券股份有限公司党委书记兼总裁，并在两年后兼任董事长一职。
据说，薛峰入职后面临的第一件事，是考取证券从业资格证书…
所以，风华正茂的薛峰同志急于在资本市场干出一番成绩来，证明自己。
很快，他自认为的机会就来了。
2015年是A股著名的牛市顶峰，各种上市公司挖空心思并购资产，试图以讲故事的方式推升股价，在割韭菜的盛筵中分取一杯羹。
曾连续创下55个涨停板的“巫妖王”暴风科技试图玩一把大的。在CEO冯鑫的策划下，暴风科技筹备收购英国体育版权公司MPS的股权，从而垄断英超、西家等顶级赛事，以及法网、F1赛车等热门赛事的中国转播版权。
这么说吧，暴风科技这把如果玩成了，央视体育频道都得来敬酒，至于腾讯、咪咕的赛事转播，基本就没它们什么事…
新官上任的薛峰认为这是一个极好的投资机会，与暴风科技共同设立SPV浸鑫基金，火速收购了MPS。
事后证明，MPS收购案中，收购方甚至于没有完成最基本的尽职调查，有些重要体育赛事的转播权面临诉讼风险，对MPS创始人也没有竞业限制，导致创始人拿到钱后另起炉灶，把MPS逼到无路可走…
在并购过程中，薛峰为了快速完成MPS收购项目，越过了正常的党委会与董事会决策程序，直接签字审批了这项重大投资决策。
如果说以上疑点反映出外行人的过度自信，属于“出发点是好的，热心办了坏事”的范畴，那么，随之而来的抽屉协定的曝光，则揭示了深层次的问题。
在SPV收购MPS案中，光大资本仅投入6000万元，但它引入了招商银行与华瑞银行两位合作伙伴，并为两家投资10亿元的银行出具了差额补足的抽屉协议。
在MPS并购失败引发诉讼后，光大证券从2018-2021年内连续计提预计负债52.91亿元，已经超过了MPS的项目总投资，损失极为惨烈。
更郁闷的是，抽屉协定的意思是，该协定并不在签署之时公布，而是直到真正发生债务风险后，才从尘封已久的“抽屉”里拿出来履行担保事宜。
换而言之，薛峰越级制作与审批的这份承担连带赔付责任的协议，直到被强制履行时才被曝光，才被光大证券董事会所知悉。
私自签署这么一份“毫不利己，专门利人”的抽屉协议，不由得不让人怀疑，薛峰在MPS并购案中是否存在利益勾兑。而一手捧薛峰上位、默许与协助薛峰越级审批，并在关键时候飞赴MPS总部与英国前首相喝茶的唐双宁，又在其中扮演了什么角色、攫取了多少利益呢？
2021年11月，薛峰被有关部门带走调查，由此引发了光大证券甚至光大集团的人事大地震。
已经退休的唐双宁也受此牵连，起退休待遇从副部级降到了副厅级待遇。
现在，我们可以讨论一下管理学中“帝国建造”的真正含义与原因了。
管理学普遍认为，帝国建造是大公司病的一种。在公司成长过程中证明了自己的管理者过度自信，希望通过持续扩大下属队伍，掌控更多信息，从而加强个人权威与声望——他们宁可“集邮”一些不符合规章制度的人员，在组织内部构建属于自己的“王国”。
而与此同时，被提拔的“小透明”深知立足的根本是什么，会自觉地把领导的利益置于组织之上。当魅力型领导需要党同伐异、暗度陈仓时，羽翼们表现积极，不惜破坏人际关系网络，摧毁成员之间的信任。
于公于私，于己于人，魅力型领导与破格提拔的小伙伴，热忱地置公司利益于不顾，开启了一场打造内部帝国的双向奔赴。
毫无疑问，这个看似宏伟的内部帝国其实是异常脆弱的，因为它根植于组织内部，汲取组织的营养而疯狂生长——在医学上，这种奇葩的东西通常被称之为：
癌。
有趣的是，美国商业畅销书作者Lipkin说过，随着帝国建造的规模逐渐加大，领导者与语义们的内心会变得敏感而惶恐。
因为归根到底，帝国建造者及其党羽的价值与成功，本质上都建立在现有组织的成功之上，他们担心到手的东西总有一天会失去。
Lipkin把这本畅销书命名为：
《为什么领导在晚上睡不着》。
❸ “雅腐”是什么
了解了唐双宁的背景资料与个人性格，我们就能更好地了解中纪委通报中的“雅腐”了。
我们大致可以推测，唐双宁的雅腐分为三种情况。
第一种雅腐是侵吞字画类文物。这是因为此类物品既具有一定的艺术价值，也存在变现的可靠渠道。例如2021年洛阳王文海案中，有人私藏的唐三彩、青铜器等文物，竟然超过了洛阳博物馆。
第二种雅腐是以公共资源搭台，为个人堆砌声望。例如唐双宁独创的所谓“飞狂草书”，其书法界存在很大争议。有评论家认为他是“中国当代狂草第一人”，也有人不客气地把这种矫揉造作的书法体称之为：
大肠体。
（唐总与他弯弯绕绕的大肠体）
但不管怎么说，唐双宁是在册的中国书协会员、李可染画院名誉理事长兼抽象艺术研究院院长、中国作协会员，享受国务院特殊津贴专家，其作品在各大美术馆、高校巡展，甚至还外送到威尼斯、卢森堡境外博物馆参展。
第三种雅腐是让一帮愿意花钱勾兑的人，有机会把钱名正言顺地花出去。例如低端的操作手法就是茶叶店模式。
在很多县城里，政府部门扎堆的地方总有小型商业群落的存在，这其中就包括某些部门领导亲属所开的茶叶店。这些定价昂贵的茶叶，采购渠道清晰，发票一应俱全，除了档次不太高以外，基本没毛病。
但架不住购买者趋之若鹜啊。因为总有急着办事的人购买这些暧昧的茶叶，然后交到配交的朋友，解决难以解决的问题。
就这，你还不能说是贪污受贿…
唐双宁的眼界和档次，显然不至于让家属开茶叶店。但架不住有其它方式啊。
2010年，唐双宁的儿子唐晓宁入职外资投行摩根大通。从2011年起，摩根大通把光大集团纳入投行的重要客户，并成为光大银行上市的12家财务顾问之一。
如果不是《纽约时报》报道“摩根大通雇佣中国高管子女”的新闻导致唐晓宁火速离职，光大银行2013年H股上市过程中，我们或许可以看到更多精彩故事。
而唐双宁本人倒是磊落。例如2018年某拍卖平台上，他的一副字画以2060元的价格成交，说明唐先生没有以卖高价茶叶的方式卖自己的字画，可喜可贺。
但除此以外，应接不暇的润笔费、结集出版所得的稿费，以及最重要的“公开参展的隐性成本”，这应该怎么算呢？
例如2022年6月，有机构组织了一场“抽象绘画学术展”，有超过15位专家对唐双宁的作品给予了高度评价，你说这种耗费公共资源积累名望的事儿，有多离谱吧。
（研讨会现场，只要你不尴尬，尴尬的就是别人）
按照《说文解字》，“贿赂”两字有微妙的区别。“贿”通常指用于换取利益的礼品礼器，而赂则指土地城邑等财帛类物品。
根据通报中“违规收受名人字画、纪念币等礼品”、“利用职务便利，非法占有公共财物”、“既想当官又想出名”的描述，我们可以得知：
唐双宁的雅腐，其实更接近“雅贿”，是利用职务便利为己牟利，在本质依然是贿赂。
而“雅腐”和“不伦之腐”的区别，其实并没有那么严格。大众普遍接受的一个烫知识就是，能被高雅的礼物收买的人，终究可以被其他更直白的方式所收买。
这倒是与莎士比亚的名言有异曲同工之妙：
A friend that you buy with presents will be bought from you.
（以礼物收买来的朋友，终会被其他人收卖走）
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8 Jan 2024
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