佳能的业绩保持强劲。2021财年（截至2021年12月）的合并财报（美国会计准则）显示，净利润达到2147亿日元，是上年的2.6倍，恢复至新冠疫情前的水平。2022财年有望连续2年实现营收利润双增长。在主力的办公设备和数码相机业务面临市场萎缩的背景下，如何维持增长？日本经济新闻（中文版：日经中文网）针对相关战略采访了该公司会长兼社长、首席执行官（CEO）御手洗富士夫。
记者：2021财年已从新冠疫情影响中复苏。
御手洗：在业务环境方面，2021年上半年非常担忧疫情影响，但以日本国内为中心，新冠疫苗普及，风险已经平息。海外的风气变为与新冠共存，经济活动也趋于活跃。在夏季以后，供应短缺表面化，通货膨胀倾向加强。在这种情况下，产品涨价使得利润率提高，再加上此前推进削减成本的成果，实现了强劲业绩。
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佳能会长御手洗富士夫 |
记者：如何应对零部件短缺等各种风险？
御手洗：面对零部件短缺，我们推进了自产化，同时通过变更设计，能够使用通用零部件。此外，采购部门也采取了果断行动，比如在公司内跨部门从使用相同零部件的其他业务采购。
为了应对长期的供应短缺，今后将继续推进零部件的自产化。此外，作为疫情的教训，我们再次意识到，与日本国内相比，海外生产基地应对意外事态不够及时。将以主要产品为中心，推进生产回归国内。为此，需要使日本的生产和劳动力成本降至与东南亚持平，将通过自主开发生产设备等措施，彻底推进削减成本和自动化。此外，日元贬值也成为东风。
记者：如何推动医疗器械、监控摄像头和商业印刷等新业务实现增长？
御手洗：在截止到2025财年（截至2025年12月）的五年计划“全球优良企业集团构想 第六阶段”中，将重点致力于扩大4项新业务。尤其是监控摄像头，具有社会需求，正在大幅增长。希望通过强化软件相关业务，提高图像解析等性能。
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监控摄像头等新业务起拉动作用 |
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